上海南部一座養(yǎng)老院中，一名志愿者帶領(lǐng)十幾位老人正跟著音樂節(jié)拍鍛煉身體。在美國的養(yǎng)老中心，這樣的場景司空見慣，但是在中國，此類養(yǎng)老中心還未遍布各地。

該養(yǎng)老院位于上海徐匯區(qū)，是凱健國際在中國所有并運(yùn)營的三處養(yǎng)老院之一，凱健國際隸屬總部設(shè)在美國西雅圖的哥倫比亞太平洋管理公司。其他試水這一產(chǎn)業(yè)的美國企業(yè)還包括紐約的堡壘投資集團(tuán)以及西雅圖的美瑞花園。

中國老齡人口直線上升，這一點(diǎn)和美國非常類似。但相比美國，激增的老齡人口更讓中國政府發(fā)愁，尤其是在中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、但養(yǎng)老機(jī)制尚不完善時(shí)，外來投資就顯得十分必要。中國政府不僅鼓勵(lì)具有養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的外國企業(yè)來華開辦養(yǎng)老院，同時(shí)還向它們學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)老管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

但是，機(jī)會(huì)多并不意味著挑戰(zhàn)少。凱健國際位于北京和浦東的養(yǎng)老院入住率僅分別為25%和30%?！拔覀儾⒉簧萃夏耆朔鋼矶??！备鐐惐葋喬窖蠊芾砉镜膭?chuàng)始人丹·巴提說

“我們理解老年人接受這種養(yǎng)老理念尚需時(shí)日?！?

第一個(gè)挑戰(zhàn)就是價(jià)格。以徐匯區(qū)的養(yǎng)老院為例，每月費(fèi)用從1000至4000美元不等，這意味著只有中上階層的人群才負(fù)擔(dān)得起。第二個(gè)挑戰(zhàn)就是缺少經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的護(hù)工。傳統(tǒng)觀念則是第三個(gè)挑戰(zhàn)。中國社會(huì)向來強(qiáng)調(diào)晚輩侍奉長輩，只有孤寡老人才會(huì)住養(yǎng)老院。

但隨著中國中產(chǎn)階層不斷擴(kuò)張，老傳統(tǒng)正在發(fā)生改變。中國的計(jì)劃生育政策也給家庭養(yǎng)老傳統(tǒng)施加重壓，很多家庭贍養(yǎng)老人的重?fù)?dān)落在獨(dú)生子女肩上。凱健國際總裁陳美蘭(音)表示，好現(xiàn)象是，“住養(yǎng)老院丟人”的傳統(tǒng)思想逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，“而且如果能減少家庭負(fù)擔(dān)，幫孩子分憂”，很多老年人實(shí)際上愿意在養(yǎng)老院生活。